Le blog des experts du team building (expériences team building)

Team Building Blues express démo

Fri, 28 Jan 2011 14:29:00 +0100

Eagle's Flight organise un petit déjeuner Team Building, avec l'harmoniciste de Johnny, Greg Zlap, autour de leur activité Blues Express :

voir l'invitation

Team building en plénière

Mon, 21 Jun 2010 11:19:00 +0200

	Eagle's Flight Team Building vous invite à découvrir ses solutions pour vos conventions, rencontres et séminaires en configuration plénière. Découvrez comment : Maintenir l’attention et l’intérêt des participants Créer du lien Dynamiser Générer de l’interactivité Venez faire l’expérience de nos solutions, vivre nos nouveautés et rencontrer des professionnels de l’évènement ! le lundi 5 juillet de 17h30 à 20h00 Rendez-vous au Kare Magik 45 bis Avenue Edouard Vaillant - Boulogne-Billancourt Métro ligne 9 Porte de Saint-Cloud Merci de confirmer votre présence par mail ou en appelant Martin au 01 46 10 08 81 www.eaglesflight-fr.com

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Lipdub Jeunes Agriculteurs

Thu, 25 Feb 2010 10:48:00 +0100

A l’heure où la télé réalité transforme l’exploitation agricole en zoo pour people, Jeunes Agriculteurs (JA) propose une alternative de communication.

Réalisé à l’occasion de la session renouvellement des générations en agriculture à Arc et Senans le 10 février 2010, le LIPDUB Jeunes Agriculteurs a réuni 100 participants JA, visages de la nouvelle génération d’agriculteurs.

La première diffusion du lipdub a eu lieu lors du Conseil National de l’Installation et de la Transmission le 11 février dernier. Les JA ont ainsi adressé un message fort aux partenaires de l’installation et élus, dont le Ministre de l’Agriculture, l’Alimentation et la Pêche, Bruno Le Maire.

En chanson et en musique, les JA on criés haut et fort que l’installation et la transmission sont des priorités nationales et européennes.
Aux jeunes de relever le défi de l’agriculture de demain :
- pour assurer une alimentation de qualité pour tous,
- pour maintenir une dynamique des territoires et des paysages de France,
- pour répondre aux enjeux du développement durable.

Avec un message d’avenir, convivial, positif et dynamique, les JA ont bravé tous les temps pour vous faire sourire.

Fontaine Gilles

L’intelligence écologique dans l’entreprise

Fri, 05 Feb 2010 15:02:00 +0100

Les grandes entreprises sont capables de développer de très hauts niveaux d’expertise dans leurs équipes dans des domaines comme le marketing, la finance, la vente, etc.

Ensemble, ces équipes sont capables de réaliser des exploits grâce à un partage et une coordination de leurs expertises.

Le partage d’un même but, l’échange d’informations, le désir de collaborer sont des ingrédients indispensables pour que l’entreprise puisse réaliser des percées technologiques.

Si chaque entreprise mobilisait ses équipes dans le cadre d’une démarche globale centrée sur une priorité : la protection de notre planète, alors une nouvelle « expertise écologique » se développerait au sein de chaque entreprise.

Chaque geste, chaque décision, chaque plan, chaque relation tiendrait compte d’un objectif de survie optimale et contiendrait donc plus d’intelligence.

Les ingrédients nécessaires au développement de l’impact de cette nouvelle intelligence collective :

1. Être conscient de l’impact de son activité sur l’environnement et la réalité sociale.

2. Créer de nouveaux indicateurs de performance écologique et sociale pour mesurer les progrès.

3. Encourager les partages d’expérience et de bonnes pratiques interentreprises.

En suivant ces trois principes les équipes seront la source d’une nouvelle « énergie » nécessaire à l’amélioration des systèmes humains. Il ne serait plus nécessaire de faire de grands plans, de multiplier les interdits, comme c’est le cas aujourd’hui. Chacun, à son échelle, à sa mesure, dans sa vie quotidienne, en synergie avec ses collègues participera à une amélioration continue de l’impact de l’homme sur la nature.

De nombreuses entreprises se sont engagées dans ce type de démarche en organisant des évènements internes, des rencontres, des débats en entreprise, des activités de team building axées sur le développement durable pour sensibiliser et mobiliser les collaborateurs dans le cadre de leur équipe de travail.

Alors les individus concernés ne sont plus seuls face à ce gigantesque défi de l’écologie. Ils se mettent en marche en équipe et bénéficient des effets positifs d’une plus grande intelligence et synergie écologique.

Guy Bergeaud

Salsa Team Teaser. Team Building Salsa

Wed, 05 Aug 2009 11:12:00 +0200

Salsa Team, c'est la nouvelle activité Team Building qui transforme vos équipes en orchestre de Salsa professionnel lors d'un évènement d'entreprise. En vidéo le teaser :

Optimiser les séminaires d'entreprise

Fri, 27 Mar 2009 14:29:00 +0100

Article paru dans le Journal des Entreprises : Outil de management, le séminaire d'entreprise risque de pâtir de la crise économique. Tendances, conjoncture, critères de sélection, ce dossier vous aide à faire le point sur une technique qui permet de créer du lien dans une équipe :

Par le passé, les séminaires d'entreprise ont longtemps été réduits à leur plus simple expression : une convention annuelle réunissant tous les collaborateurs avec des conférences, des ateliers de travail, un discours du grand patron et un repas pour clôturer la « fête ».

Mais depuis les années 90, de nouveaux types de séminaires ont traversé l'Atlantique. Les conventions n'ont pas disparu mais de nouvelles méthodes managériales sont utilisées afin de gérer au plus près le capital humain. On parle désormais de « team building » (cohésion d'équipe), de « team development » (renforcement d'équipe) ou d'« incentive » (stimulation).

Ces méthodes de management consistent à faire participer les salariés d'une entreprise à un voyage, à des activités sportives ou ludiques avec un but précis : créer un esprit d'équipe autour d'une expérience et d'objectifs communs. Le catalogue des activités proposées est très large : sports extrêmes (alpinisme, parachutisme, saut à l'élastique), voyages exotiques, raids, sports mécaniques, courses au trésor ou d'orientation, accrobranches et même des stages commandos.

Quel avenir pour le team building ?

« Les séminaires sont extrêmement intéressants pour les entreprises, explique Jacques Deveaux, vice-président de la CGPME Bretagne. Outre le contenu propre à l'activité, ils permettent de générer des échanges, de créer du lien, de faire connaissance avec des collègues que l'on côtoie mais que l'on ne connaît pas vraiment. Pourtant, c'est seulement un outil de management parmi d'autres. Et, en période de crise, ne restent que les activités qui permettent d'accéder directement aux nouveaux marchés ».

La crise sonnerait-elle le glas du « team building » ? Il est encore trop tôt pour connaître les effets réels de la crise sur ces méthodes de management, même si une étude de 2008 menée par l'Association des agences de communications événementielles (Anaé) montre que 54 % des clients considèrent l'événementiel comme un investissement à part entière. « Je travaille actuellement avec un groupe de distribution automobile et le comité de direction était partagé sur la poursuite de ces activités, confie Monique Sandrin, du cabinet conseil en ressources humaines Raisonnances. Mais le directeur général a tranché en leur faveur. Il a décidé d'accélérer le mouvement et d'envoyer un signal fort aux équipes. Je trouve ça intéressant car c'est le moment d'investir dans son équipe. »

Toutefois, les entreprises n'ont pas toutes les mêmes moyens et la plupart tentent de limiter les dégâts. En 2008, la moitié des entreprises qui faisaient appel à des agences événementielles étaient dans la finance. Un secteur particulièrement touché par la crise qui devrait vraisemblablement réduire au strict minimum ce type d'activités. Ne serait-ce que par souci d'exemplarité. Difficile en effet d'organiser des voyages au bout du monde quand le secteur est soutenu par un plan de sauvetage. « Avec cette crise, on assiste à des changements de comportement, confirme Jacques Deveaux. On continuera d'investir dans le capital humain mais en faisant appel à d'autres outils ».

Sept points à verrouiller pour choisir son prestataire

Quelle est la taille de mon projet?

Si vous envisagez l’organisation d’une convention pour 300 à 400 personnes, il est préférable de passer par une agence bien installée. En revanche, pour 30 à 40 personnes, un « assembleur » peut faire l’affaire.

Ce prestataire est-il sérieux ?

Difficile de connaître la réputation d’un prestataire qui ne vous est pas directement recommandé. En province, la notoriété d’une agence est très vite connue. C’est loin d’être le cas en région parisienne où l’on trouve de nombreux « éphémères ». On peut également tenter d’obtenir certaines informations auprès du comité départemental du tourisme. Une manière souvent efficace de faire un premier tri.

Faut-il se fier aux nombreuses références présentées par le prestataire ?

Une référence ne veut pas dire grand chose si elle ne mentionne aucun contact précis. En revanche, si elle mentionne un nom et des coordonnées, c’est un bon moyen d’avoir des renseignements à la fois sur la société mais aussi sur son savoir-faire et ses activités.

Lors du premier contact, le prestataire a-t-il été de bon conseil ?

Une écoute attentive est un bon premier signe. Vos objectifs doivent être bien compris et le prestataire doit s’adapter à vos besoins. Si votre interlocuteur ne connaît rien au monde de l’entreprise, prenez sa carte pour un éventuel week-end en famille…

Son offre de services est-elle originale ?

Dans ce secteur d’activité, les produits connaissent de forts effets de mode. Vous risquez donc de trouver les mêmes catalogues un peu partout.
Ce qui fera toute la différence, c’est la qualité de la présentation du produit et ses variantes. Une preuve que le prestataire aime ce produit et saura s’adapter en fonction de vos besoins.

Est-il possible de tester la prestation ?

Si vous posez cette question directement au prestataire, attendez-vous à quelques grincements de dents ! S’il fait consciencieusement son travail, il a déjà eu l’occasion de mettre son produit à l’épreuve et de le faire évoluer.
Vous pouvez, en revanche, vous assurer par de nombreuses questions du respect des plannings, de la capacité d’organisation et de la conformité du produit par rapport aux annonces du catalogue.

Faut-il prendre une garantie annulation ?

Il est toujours préférable d’être couvert en cas de défaillance. Mais si vous optez pour des activités de plein air, assurez-vous que le prestataire a prévu un plan B en cas d’intempéries.

À quoi sert vraiment le « team building » ?

« Le team-building se généralise aujourd'hui avec l'idée qu'il faut entretenir une équipe pour qu'elle fonctionne. Cela est perçu comme un besoin et non plus comme un complément pour faire plaisir », analyse Pierre Cauvin, co-gérant du cabinet Osiris Conseil et auteur du livre « La cohésion des équipes : pratique du team building ». Le séminaire représente un temps fort car il permet une rupture dans les habitudes. Les messages qui y sont délivrés sont reçus avec plus d'attention par les salariés. Mais ce n'est pas une activité sans risque pour les participants. Un séminaire représente l'occasion de se montrer, de marquer des points... ou de plomber durablement sa réputation. Sous des dehors décontractés, l'exercice nécessite une bonne maîtrise de soi. Faute de quoi les soirées, notamment, peuvent se transformer en événements à risque. Boire quelques verres après le dîner favorise l'esprit d'équipe, et se fait généralement avec la bénédiction de la direction. « Il est bien vu de rester trinquer avec les autres plutôt que de remonter illico dans sa chambre », assure un manager d'un grand groupe français.

Sentiment d'appartenance

Mais gare aux excès ! À partir du troisième verre, certains se lâchent en proférant tout haut les remarques aigres-douces qu'ils réservent d'ordinaire à leurs cercles d'intimes. D'autres, dans ces situations qui brouillent les frontières entre vie privée et professionnelle, perdent la retenue qu'ils affichent aux heures de bureau. Une attitude qui ne passera certainement pas inaperçue en la présence d'un responsable, voire d'un coach attentif à tous les comportements... « Mais les séminaires sont aussi une occasion de soigner son réseau, témoigne Marc. Mon groupe vient d'être racheté et le raid de novembre dernier m'a permis de rencontrer toutes les équipes de dirigeants et le grand patron. Mon sentiment d'appartenance à cette nouvelle entité a été renforcé ».

Les grandes tendances

En hausse : les activités liées à la nature et à la relaxation

Les initiations au taî-chi chuan et, plus globalement, les activités permettant détente et relaxation.
Les initiations à la gastronomie ou à l’œnologie, la découverte du terroir.

L’accrobranche, qui consiste à effectuer des parcours acrobatiques dans la cime des arbres. Cette activité se pratique dans la nature et propose plusieurs niveaux de difficulté. Autre avantage : son coût est assez faible.

Le partage des valeurs de l’entreprise comme le développement durable ou l’éco-conception. Selon l’étude faite par l’Anaé sur les tendances 2009, 60 % des clients d’agences événementielles sont intéressés par la sensibilisation aux enjeux environnementaux. L’objectif étant de souder les salariés autour de valeurs fortes et non plus seulement autour de la hiérarchie.

En baisse : les sports extrêmes

Les rallyes, notamment effectués dans des 4x4, un véhicule qui souffre de son image anti-environnement.

Le paint-ball (pistolet à air comprimé projetant des billes de peinture sur l’adversaire), trop agressif.

Les sports extrêmes, comme le parachutisme, qui nuisent parfois à l’ambiance en divisant le groupe en deux : ceux qui osent et les autres.

Dossier réalisé par Djamel Bentaleb – Le Journal des Entreprises

Source

Team Building One Voice 2500 participants

Mon, 12 Jan 2009 16:04:00 +0100

Voici une vidéo d’un One Voice donné à 2500 participants d’une grande société française. Animé par la chanteuse Patricia Samuel et les musiciens d’Eagle’s Flight France, ce Team Building fut une réussite pour cette équipe qui n’a pas hésité à faire trembler les gradins du studio Dock Pullman (StarAc)

Interview de Guy bergeaud : le Team building et la Crise

Mon, 10 Nov 2008 16:01:00 +0100

Une interview dans laquelle Guy Bergeaud, PDG de Eagle's Flight France, développe son point de vue sur le Team Building et son efficacité, notamment en période de crise.

Team Building et problématique d'équipe

Wed, 17 Sep 2008 11:10:00 +0200

Qu’elle peut être la réponse du Team Building à une problématique d’équipe ?

Exemple :

Le service financier d’une société a subi de nombreux changements humains et notamment le départ de près de la moitié de l’équipe et l’arrivée de nouveaux collaborateurs sur une année. La population du service est donc mixte, des personnes dont l’ancienneté est de prête de 10 ans et d’autres 6 mois.

Il apparaît donc à la direction qu’une journée où l’ensemble de l’équipe se retrouverait dans un contexte différent s’impose.

Le brief est le suivant :

- Faire que les personnes sortent de leur contexte de travail

- Faire que les personnes se découvrent sous un autre « jour »

- Faire en sorte que les personnes appréhendent les besoins d’une bonne collaboration en équipe

- Faire que chacun trouve sa place dans l’équipe

- Etablir une communication saine et un climat de confiance

La réponse du Team Building : Proposer un parcours d’activités progressif où les participants vont être amenés à travailler en sous-groupe puis en groupe :

- Activité en sous-groupe de 10 personnes suivi d’un premier debriefing sur le thème « le process en équipe »

- Activité en équipe de 2 à 3 personnes où les équipes sont obligatoirement en interaction et en négociation

- Enfin une activité de groupe : relever un challenge créatif faisant appel à des compétences inhabituelles

v Dans la 1^ère activité, les participants, en sous-groupes de 10 personnes, ont du relever un premier défi : construire ensemble une structure géométrique complexe avec des planches de bois selon un shéma bien défini. Une seule possibilité à ce casse-tête chinois collectif.

Plusieurs objectifs :

- Réussir à construire la structure

- Trouver une organisation en équipe pour reproduire la structure en un temps record (2 minutes)

- Les participants doivent eux-mêmes analyser l’activité et en tirer les enseignements qui leur sont propres

Les participants se sont rendu compte que pour réussir dans cette activité (2 équipes sur 3 ont réussi), il leur fallait avant out une bonne communication et une bonne écoute dans le groupe. Ceux qui n’ont pas réussi à relever le défi ont compris qu’il leur avait manqué un leader qui aurait proposé une solution, l’aurait vendu au reste du groupe et mené le groupe vers le chemin de la réussite. Ils ont redécouvert l’idée que dans tout projet à résoudre en équipe, un process collectif est nécessaire, avec une répartition claire des rôles de chacun, avec une organisation, une méthode et aussi le respect de ce process tout au long de l’activité.

Voilà de manière non exhaustive ce qu’ils ont pu tirer de cette 1^ère activité.

v Dans la 2 ème activité, les participants en équipe avaient pour objectifs de développer leurs ressources. Les équipes partaient toutes avec des moyens équivalents et leur mode était la communication et la négociation.

Plusieurs objectifs :

- Aller au devant des autres équipes / multiplier les contacts

- Chercher l’information et la vérifier

- Trouver des accords gagnants-gagnants

La question du consultant après avoir tiré les enseignements de cette activité :

Comment faire mieux, comment faire plus … la réponse des participants est simple et claire : il fallait mutualiser les ressources et surtout les informations !!

L’ensemble de l’équipe prend alors conscience, par l’expérience vécue, de l’importance de l’objectif commun dans l’entreprise, du bénéfice de la synergie et du partage de ; l’information au quotidien.

Dans la 3^ème activité, les participants doivent encore relever un nouveau défi : créer ensemble d’une œuvre picturale. En équipe de 6 à 8 personnes, ils sont amenés à peindre une partie de la toile.

Ils prennent rapidement conscience de l’importance de la coordination des informations concernant les autres toiles et doivent immédiatement en liaison avec les autres équipes : échanges sur les traits et les couleurs … la préparation et la coordination des équipes sera au centre des préoccupations de chacun.

Après des heures de travail, le résultat est au rendez-vous des espérances de chacun, le rendu est superbe et l’œuvre trônera fièrement dans les locaux de la société.

Carole Rupli
Consultante

Beatswork, Team Building au grand Palais

Mon, 30 Jun 2008 15:16:00 +0200

Voici des images du Team Building qui réunit 4000 personnes sous la verrière du Grand Palais pour un Beatswork effréné. Evènement organisé par l'agence DDB LIVE en collaboration avec la société Eagle's Flight. 4000 collaborateurs de Manpower transformés en 1h en un orchestre de Samba géant.
Photos DDB LIVE